Merk-würdige Führungs-Trainings
Wer sich selber gut führen kann, kann auch andere Menschen gut führen!
Erfahren Sie auf dieser Seite, wie Sie mit einer überzeugenden Persönlichkeit einen neuen Führungsstil entwickeln. Eine teamorientierte Kommunikation, psychologische Kenntnisse und ein passendes Mindset sind wesentliche Erfolgselemente einer guten und erfolgreichen Führung. Das gilt für angehende Führungskräfte genauso wie für langjährig erfahrende Führungskräfte. Holen Sie sich neue Impulse für Ihre tägliche Führungstätigkeit!
Führung durch Persönlichkeit
Führen auf Distanz
1:1-Online-Training: Führung durch Persönlichkeit
Für alle Führungskräfte, sowie junge und angehende Führungskräfte gibt es ein spezielles 1:1-Live-Online-Trainingsprogramm.
Dieses Training hat das nachhaltige Ziel, die eigene Persönlichkeit so stark zur Entfaltung zu bringen, dass die Mitarbeiter genau dieser Führungskraft folgen „wollen“ – und nicht „müssen“. Denn was eine Führungskraft ausstrahlt, das zieht Sie auch an!
Dieses spezielle, mehrmonatige, modulare Trainingsprogramm ist über viele Jahre hinweg entstanden und beruht auf meinen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Führungskräften.
Es besteht aus insgesamt 10 Modulen über jeweils 60 – 90 Minuten. In regelmäßigen Abständen, von z. B. einer Woche oder 14 Tagen, wird ein Modul bearbeitet. Zu dem jeweiligen Modul gibt es umfangreiche Unterlagen zur Vor- und Nachbearbeitung. Alle Unterlagen werden sofort als PDF zur Verfügung gestellt. Zum Abschluss gibt es alle Unterlagen übersichtlich zusammengestellt in einem Ordner.
Nach Abschluss der Module gibt es zwei Follow-Up-Gespräche. Somit dauert die gesamte Zusammenarbeit rund 5 – 6 Monate. Ein permanenter VIP-Support rundet dieses außergewöhnliche Trainingsprogramm ab.
- Modul 1: Erfolgreiche Kommunikation
- Modul 2: Psychologische Grundlagen & richtiges Mindset
- Modul 3: Kommunikation mit Wirkung
- Modul 4: Emotionale Kompetenz in der Führung
- Modul 5: Dialektische Gesprächs und Verhandlungsführung
- Modul 6: Souveränes Konfliktmanagement
- Modul 7: Selbstführung und Führungsmotivation
- Modul 8: Richtiger Umgang mit Druck und Stresssituationen
- Modul 9: Virtuelle Führung
- Modul 10: Die Führungskraft als Moderator
Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft
➤ Offenes Seminar: 13.03.2023 + 14.03.2023 (abgeschlossen)
Für angehende und junge Führungskräfte ist es wichtig, auf die neuen Führungsaufgaben gut vorbereitet zu werden. Leider ist dies nicht überall der Fall. Da werden neue Führungskräfte ins „kalte Wasser“ geworfen. Gut, man lernt das Schwimmen. Aber es geht auch anders!
Neue Führungskräfte müssen auf Ihre Aufgaben vorbereitet werden. Je besser die Vorbereitung, desto schneller stellt sich auch der gewünschte Erfolg ein. Und vor allem auch mit weniger Hindernissen und Widerständen!
In diesem Training erfahren Sie, wie Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen und wie Sie von Beginn an die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit legen. Sie definieren Ihre eigenen Führungs-Leitsätze und lernen, wie Sie diese erfolgreich ausfüllen können. Sie optimieren Ihre eigene Kommunikation und verbessern Ihre persönliche Wirkung auf Ihre Mitarbeiter. Sie werden danach in der Lage sein, überzeugende Mitarbeitergespräche zu führen, Verhandlungen erfolgreich zu gestalten und Ihre Teamarbeit zu verbessern.
Sie lernen Ihren persönlichen Führungsstil kennen und erreichen dadurch die Ziele, von denen Sie, Ihre Mitarbeiter und somit das gesamte Unternehmen profitieren.
- Wie Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft mit Leichtigkeit meistern
- Legen Sie die richtigen Fundamente für Ihre erfolgreiche Führungstätigkeit
- Warum das richtige Mindset der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist
- Wie Sie durch einen Perspektivwechsel die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter kennenlernen
- Wie Sie mit den drei dialektischen Grundgesetzen Ihre Gesprächspartner überzeugen können
- So führen Sie erfolgreiche Verhandlungen mit Ihren Mitarbeitern
- Wie Sie durch Selbstmotivation die Motivation Ihrer Mitarbeiter nachhaltig verbessern
- So treten Sie als Führungskraft wirkungsvoll auf und gewinnen an Ausstrahlung
- Wie Sie virtuelle Führung erfolgreich anwenden und umsetzen
- Zielvereinbarungsgespräche einfach und überzeugend führen
- Wie Sie mit Konfliktsituationen souverän umgehen und diese lösen
- Was Sie als Führungskraft von Hunden lernen können
- Wie Sie es schaffen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter folgen „wollen“ – nicht „müssen“!
- Drucksituationen mit den richtigen Strategien lösen
- Wie Sie durch Ihre eigene Kommunikation die Team-Kommunikation nachhaltig verbessern
2 Tages – Seminar
09.00 Uhr – 17.00 Uhr
Training mit Software „Zoom“
Preis: 850,00 € + MwST
Digitale Teilnehmer-Unterlagen und Teilnahme-Bescheinigung
Führen - ohne Chef zu sein!
➤ Offenes Seminar: 25.05.2023 + 26.05.2023 (abgeschlossen)
- Laterale Führung: was bedeutet das?
- Wie Sie Führungsverantwortung wahrnehmen und diese auch verantwortungsvoll gestalten
- Die „informelle“ Führungsperson: wie Sie in dieser neuen Rolle Anerkennung und Akzeptanz erreichen
- Wie Sie sich mit einer guten Führungs-Kommunikation eine angenehme Autorität verschaffen und Anerkennung finden
- Die „laterale Führungskraft“ als „Beziehungsmanager“ im Team
- Wie Sie sich körpersprachlich als anerkennte und wirkungsvolle Führungs-Persönlichkeit etablieren
- Unterschiedliche Führungsstile: Flexibilität im eigenen Führungsverhalten
- Wirksame Führungs-Tools
- Feedback: wie Sie die Potenziale Ihrer Kolleginnen und Kollegen fördern
- Wie Sie durch eine geschickte Gesprächsführung Menschen überzeugen können
- So werden Sie als „Rudelführer“ anerkannt
- Was Sie in der Mitarbeiterführung von Hunden lernen können
- Wie Sie mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen
- Welche Rolle die richtige mentale Einstellung bei einer erfolgreichen Führung spielt und wie Sie die richtige mentale Führungs-Power entwickeln
- Wie Sie als Führungs-Persönlichkeit auf lateraler Ebene Anerkennung finden werden
2 Tages – Seminar
09.00 Uhr – 17.00 Uhr
Training mit Software „Zoom“
Preis: 850,00 € + MwST
Digitale Teilnehmer-Unterlagen und Teilnahme-Bescheinigung
Führungsverhalten - reflektieren und optimieren
- Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens: wie haben meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter meine Führung bislang erlebt?
- Stärken-/Schwächen-Analyse des eigenen Führungsverhaltens
- Die Perspektive wechseln: wie möchte ich von meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Führungskraft wahrgenommen werden?
- Wie Sie Ihre bisherigen Führungsinstrumente noch wirkungsvoller einsetzen
- Unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkungen
- So setzen Sie Ihre „strategischen Führungs-Leitplanken“ richtig
- Ihre eigene Führungs-Philosophie: definieren kommunizieren vereinbaren
- Was Sie in der Mitarbeiterführung von Hunden lernen können
- Wie Sie Ihre eigene Führungs-Kommunikation deutlich verbessern
- Wie Sie als Führungskraft Ihre körpersprachliche Ausstrahlung verbessern und an natürlicher Autorität gewinnen
- Wie Sie Menschen erfolgreich und empathisch „auf Augenhöhe“ führen
- Wie Sie durch Charisma die Motivation und Teamarbeit voranbringen
- So führen Sie Mitarbeiter und Konfliktgespräche gewinnbringend
- So werden Sie zur akzeptierten Führungs-Persönlichkeit
Führung Remote – Führen auf Distanz
Das Thema „Führung“ und das damit verbundene Führungsverhalten, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Eine Führungskraft muss nicht mehr „omnipresent“ sein, um seinen Führungsaufgaben nachzukommen. Auch sind Führungskräfte häufig stark in Ihre operativen Themen eingebunden, so dass Führung eher „nebenbei“ läuft. Sichtbarkeit alleine, ist noch kein Zeichen von Führung.
Eine moderne Führungskraft zeichnet sich heute dadurch aus, verschiedene Führungsmodelle flexibel miteinander kombinieren zu können. Dazu zählt auch „Führung auf Distanz“.
Sie lernen in diesem Training Tools kennen, mit denen Sie mit Ihren Mitarbeitern in einem guten Kontakt und einer vertrauensvollen Beziehung bleiben – trotz räumlicher Distanz. Sie werden erleben, welche Rolle das richtige „Führungs“-Mindset spielt und wie Sie eine virtuelle Nähe lebhaft gestalten.
Danach wissen Sie, wie Sie auch virtuell die Produktivität und Arbeitsqualität in Ihrer Abteilung auf hohem Niveau halten. Erleben Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern tagtäglich virtuell begegnen – ohne sich auf dem Büroflur zu treffen. Beherrschen Sie das 1×1 der virtuellen Begegnung.
- Führen auf Distanz braucht Nähe – aber wie und warum?
- Die richtige Technik für eine professionelle, virtuelle Führung
- Warum das richtige Mindset entscheidend ist für Ihre virtuellen Führungserfolg
- Die fünf Erfolgsfaktoren für erfolgreiches „Führen auf Distanz“
- Wie Sie als Führungskraft virtuelle überzeugend kommunizieren
- Warum die körpersprachliche Wirkung auch bei einer virtuellen Führung von hoher Bedeutung ist
- So sorgen Sie mit klaren „Spielregeln“ für Sicherheit in Ihrem Team
- Wie Sie Ihre Mitarbeiter geschickt in Ihre virtuelle Führung mit einbinden
- Mit welchen Tools Sie mit Ihren Mitarbeitern in einem regelmäßigen und guten Kontakt stehen
- Vertrauen statt Kontrolle – warum „Loslassen“ ein Erfolgsgarant der virtuellen Führung ist
- Welche einfachen und professionellen digitalen Werkzeuge Ihnen weiterhelfen
- Wie Sie als virtueller Moderator und Präsentator Ihr Team begeistern
- Wie Sie online-Meetings erfolgreich gestalten
- So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter über die Distanz
- Wie Sie regelmäßige Feedback-Gespräche online wirkungsvoll führen
- Die Führungskraft als „Emotions-Manager“ – wie Sie mit emotionaler Isolation und Distanz umgehen